martes, 26 de julio de 2016
jueves, 21 de julio de 2016
miércoles, 20 de julio de 2016
martes, 19 de julio de 2016
Calendario Bancario de Venezuela 2016
A continuación encontrarás el Calendario Bancario correspondiente al año en curso, el cual podrás descargar, imprimir, guardar y tenerlo en tu escritorio en forma digital si así lo deseas.
Te recordamos que somos una imprenta autorizadas por el SENIAT bajo providencia 11-00037 de fecha 30/01/2008. Tenemos mas de 25.000 clientes registrados en la página de FacturaLegal.com, con mas de 100 MODELOS DE FACTURAS para que escojas la de tu preferencia y puedas personalizarla Online desde la comodidad de tu casa u oficina con entrega a domicilio.
lunes, 18 de julio de 2016
viernes, 15 de julio de 2016
STARTUPS: CÓMO INTERNACIONALIZAR EL NEGOCIO
Cuando se decide emprender con una nueva idea de negocio, uno de los principales objetivos, metas o sueños de sus fundadores es llegar a un lugar legendario y conocido a nivel mundial, la meca de los grandes emprendedores y los gigantes de los negocios: Silicon Valley. Pero, ¿cuál es el mejor camino para lograrlo?
“Internacionalizar una compañía no es tarea fácil, y no se trata solo de exportar, va más allá de eso. Requiere de una estrategia bien fundamentada y mucha investigación del mercado al que se quiere llegar”, afirma, Santiago Ospina, director comercial de Pragma, quien ha trabajado desde Silicon Valley impulsando este tipo de empresas.
Para poder internacionalizarse de manera correcta, es indispensable tener claros los motivos que impulsan a una compañía para hacerlo, hay que saber si estos son Proactivos; es una decisión estratégica de la empresa para emprender camino en otro países. De ser así es necesario evaluar:
Ventajas de Rentabilidad: posibilidad de obtener mayores y mejores ingresos contando con negocios en otros países del mundo.
Productos/Servicios Únicos: la posibilidad de ofrecerle al cliente exclusividad, algo que no encuentren con facilidad en su localización geográfica. Dándole esto no solo un plus a la compañía sino también al consumidor.
Ventajas Tecnológicas: luego de haber analizado el mercado al que se quiere llegar, es posible saber si se cuenta con alguna ventaja de este tipo frente a empresas que se puedan considerar “competencia” para poder llegar con una gran fortaleza a ese lugar.
Información Exclusiva: estar seguros que al lugar al que llegue la empresa, brinde información exclusiva al público al que se busca atraer.
Beneficios Tributarios: esta es una de las razones que de mayor peso a la hora de internacionalizar una compañía, investigar y saber cómo se manejan los impuestos y si la empresa se puede ven beneficiada por esto, significa que existe la posibilidad de tener.
RAZONES REACTIVAS
Si por el contrario sus razones son Reactivas; se buscan nuevos caminos por obligación debido a los cambios que genera la competencia. Entonces es necesario tener en cuenta:
1.- Revisar minuciosamente las necesidades y objetivos de la compañía, estos deben guiar los planes de internacionalización.
2.- La necesidad estratégica de expandir los servicios a otros mercados, teniendo en cuenta la rentabilidad y la posibilidad de ofrecer servicios únicos, que le permitan a la empresa tener una ventaja tecnológica o información exclusiva para ese mercado específico al que se quiere llegar, los beneficios tributarios en otros países.
3.- Como respuesta a cambios de diferente índole en el entorno de los negocios.
4.- Por presiones competitivas.
5.- Como estrategia competitiva, con el fin de perseguir a los clientes que quieren para su negocio.
OBJETIVOS DEFINIDOS
Luego de esto se debe evaluar qué se quiere lograr con este gran paso. Usualmente los objetivos de los emprendedores al decidir internacionalizar su negocio son:
a. Exportar plataformas.
b. Expandir el mercado
c. Diversificación del Mercado: permite reducir los riesgos. Da la posibilidad de llegar con nuevos productos o servicios que no existían o abrir las fronteras de la empresa a otros públicos.
d. Eficiencia de Costo: producir en otras partes del mundo puede reducir significativamente los costos de operación de una empresa.
e. Seguir a los competidores estratégicos: evitar que las empresas que se consideran competencia en el mercado se expandan.
“Lo más importante es llevar un proceso juicioso, tener claros todos los puntos para no dudar a la hora de llegar a otro país. Conocer muy bien el entorno es vital y otro de los grandes pilares para lograr internacionalizar con éxito un negocio es tener claro que decir a la hora de convencer a inversores o posibles socios. Construir un ‘Elevator Pitch’ o discurso de venta, resumido, conciso y claro que en pocas palabra describa el producto o servicio, los clientes y mercado, quién está detrás de la compañía, qué problemas resuelve, cuál es su diferencial y su valor agregado. Debe ser tan corto como lo que duraría un viaje normal en un ascensor de un piso al otro, siempre teniendo en cuenta que las personas de negocios no cuentan con demasiado tiempo para escuchar a alguien”.
Luego de hibernar por 20 años, Mastercard cambió su logo
Mastercard, una de las marcas más reconocidas en el mundo, reveló este jueves una nueva versión simplificada de su icónico logo rojo y amarillo.
Mastercard presentó oficialmente el nuevo logo de la marca de tecnología enfocada a los pagos electrónicos. Es el primer cambio realmente grande en la imagen desde su fundación. En la década de 1960.
Con la idea de fortalecer una imagen ya instalada, y a la vez, aggiorlarla a los nuevos tiempos,Mastercard renovó toda su imagen gráfica. “Para surgir dentro de este nuevo mundo digital en donde los negocios avanzan más rápido que nunca, queremos modernizarnos y elevar la marca con un diseño simple y elegante”, dijo Raja Rajamannar, director global de marketing y comunicaciones de la tarjeta de origen estadounidense.
La renovación incluye tipografía y ubicación del texto en el logo, pero mantiene los círculos amarillo y rojo que ha caracterizado a la marca desde siempre.
La nueva identidad de marca será replicada en todos los productos, comunicaciones y experiencias de Mastercard, empezando con Masterpass.
El rebranding de Mastercard estuvo a cargo de Pentagram, la agencia de diseño con base en Nueva York, pero que tiene sucursales en San Francisco, Austin, Londres y Berlín.
“Todo ha cambiado en los últimos 20 años”, dijo Michael Bierut, socio de Pentagram y uno de los supervisores del proyecto. “Había muchos tornillos que apretar y retoques de diseño que hacer. Casi se congelaron en 1996”.
La maleta de colores que usará desde ahora Mastercard para toda su imagen.
“Todos los clientes llegan a la agencia y quieren saber qué se necesita para ser el logotipo de Nike,” dijo Bierut en referencia a que las marcas quieren logo perfectos de la noche a la mañana. “Piensan que estos logos nacen en el primer día y, por supuesto, no es así”, agregó a Fastcodesign.
El rebranding, en las tarjetas.
jueves, 14 de julio de 2016
Entrevista y evalúa a tu empleador
Hacer una entrevista de trabajo es estar preparado para preguntar temas claves de la empresa y al mismo tiempo demostrar interés por el negocio.
Cuando te enfrentas a una entrevista de trabajo y el reclutador pregunta si tienes dudas, la mayoría de los entrevistados responde que “no”, mala respuesta. Parte de saber qué hacer en una entrevista es estar preparado para preguntar, con lo que demuestras el interés por lo que ocurre en la empresa para la que estás aplicando.
Hacer preguntas también te brinda la oportunidad de definir si la empresa es adecuada para ti y si es el lugar donde podrás explotar tus capacidades. Las mejores preguntas se obtienen de lo que escuchaste durante la entrevista, solicitando información adicional, por lo que es importante no dejar de expresar tus inquietudes, indica Carole Martin, entrenadora en competitividad de habilidades para entrevistas en industrias técnicas y no técnicas.
Lo que ayuda a destacar es enfocarse en preguntas que resalten habilidades, demuestren comprensión de los retos del empleador, responsabilidad, confianza y proactividad, tal y como Andrew Sobel lo sugiere en su libro “Preguntas poderosas: Construir relaciones, Ganar Nuevos Negocios e Influir en otros”, añade.
Preguntando durante la entrevista –por supuesto, de manera muy respetuosa y sin interrumpir ni avasallar al entrevistador- demostramos interés a la vez que damos cuenta de lo que pretendemos del puesto.
Por ello, la próxima vez que tengas una entrevista laboral, toma nota y formula algunas preguntas.
1.- ¿Cuáles son las tareas cotidianas en las que tendría que desempeñarme?
Es bueno llegar a la entrevista teniendo información sobre el giro de la empresa gracias a Internet. Sin embargo, es importante averiguar en qué consiste el día a día de la tarea del puesto para el que calificaste, para así saber si estás preparado y si puedes mencionar experiencias previas en un cargo similar. Además, tendrás más herramientas para evaluar si el puesto te interesa o no.
2.- ¿Qué posibilidades de crecimiento me ofrece este trabajo?
Varias compañías que necesitan cubrir puestos de alta jerarquía prefieren ascender a los empleados que ya trabajan hace un tiempo con ellos antes que contratar nuevo personal. Por eso, un puesto menor puede servirte como paso intermedio a la gerencia o dirección a la que aspiras.
3.- ¿En qué área considera que debería capacitarme para acceder a este puesto?
Si el empleador solicita un nivel de inglés bilingüe y tú apenas cuentas con un nivel intermedio, en principio esto puede jugarte en contra. Sin embargo, con una pregunta como ésta darás a entender que estás dispuesto a progresar y esforzarte por alcanzar sus requerimientos. Si está dudando entre darte una oportunidad o no, una actitud de autosuperación de tu parte lo predispondrá a tu favor.
4.- ¿Cómo está conformado el equipo de trabajo con el que participaría?
Es importante saber con cuántos colaboradores dispondrás para el desempeño de tus funciones. A quién o quiénes reportarás de tus actividades, así como un perfil general de sus habilidades. Ambiente de trabajo en términos e armonía e incluso filosofía de la empresa.
5.- ¿En dónde están las oportunidades de crecimiento dentro de la compañía?
Con esta pregunta sólo expresarás inquietud por conocer los planes de negocio, por lo que es recomendable tener a la mano alguna sugerencia o solución basada en tu experiencia que puede adoptarse el grupo y represente un valor agregado de tu parte.
6.- ¿Qué oportunidad existe de asumir trabajo adicional o de involucrarse en otros aspectos en la vida de la empresa?
La situación microeconómica en el país sigue siendo volátil. Es por ello que a pesar de disponer de un empleo permanente, resulta necesario preguntar si afectaría añadir otro compromiso laboral sin que no afecte el desempeño de la plaza para la que fuimos contratados. O bien, añadir alguna otra oportunidad dentro de la organización.
Existen algunos otros cuestionamientos más que podrías formularte y en ello el libro de Andrew Sobel te puede auxiliar, como las “301 Mejores Preguntas que Hacer en su Entrevista” del autor John Kador.
miércoles, 13 de julio de 2016
martes, 12 de julio de 2016
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